8月3日，永信全過程工程咨詢系列培訓(xùn)第五期如期展開。本期由造價(jià)咨詢第二事業(yè)部總經(jīng)理卓葵擔(dān)任講師。

卓老師以泊富國際廣場建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，從建設(shè)項(xiàng)目決策、準(zhǔn)備、實(shí)施各階段中如何進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)、評(píng)價(jià)、分解與分析做了詳細(xì)講解，其中特別就經(jīng)濟(jì)效益與項(xiàng)目管理進(jìn)行了重點(diǎn)闡述。從建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)聚焦“規(guī)范”、“增值”四個(gè)字為中心，引出全過程工程咨詢是業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的需求目標(biāo)，以全過程工程咨詢?nèi)齻€(gè)核心一個(gè)目標(biāo)的理念為主線，對(duì)組織（信息）集成、策劃先行、整合資源進(jìn)而實(shí)現(xiàn)增值目標(biāo)進(jìn)行了分享。全過程工程咨詢服務(wù)應(yīng)遵循以終為始（Begin with the end），策劃先行（Planning first）的原則，在實(shí)施過程中以策劃為主線、投資控制為抓手，貫穿建設(shè)項(xiàng)目全生命周期。

通過分析目前造價(jià)人員習(xí)慣性思維，需要通過打破框框，實(shí)現(xiàn)增值。并解讀了從扒圖算量到整體解決方案的新老咨詢模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從“算量題”到“論文題”的轉(zhuǎn)變即策劃及管理型咨詢。同時(shí)給進(jìn)度管理提供了切實(shí)有效的三條建議，投資管理的五個(gè)步驟，風(fēng)險(xiǎn)管理三步走的方針。

課程即將結(jié)束時(shí)，卓老師引用了“At any time, do the right thing is more important than do the thing perfect. 在任何時(shí)候，做正確的事情永遠(yuǎn)比把事情做完美更重要，實(shí)踐中最糟糕的境界是把一個(gè)錯(cuò)誤的事情做完美了”給大家在在探知中實(shí)踐，實(shí)踐中探知鼓勁。

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本期授課老師卓葵:

公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、事業(yè)部總經(jīng)理；RICS皇家測量師協(xié)會(huì)會(huì)員、中價(jià)協(xié)資深會(huì)員、省造價(jià)協(xié)會(huì)材料評(píng)審專家；全國注冊(cè)造價(jià)工程師、高級(jí)工程師。有多年大型國企投資成本控制管理工作經(jīng)歷，主持參與雨花區(qū)雅塘片區(qū)土地一級(jí)開發(fā)成本測算、泊富國際廣場建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)及程序清理、投資成本分析，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)控管理、投資分析、全過程造價(jià)咨詢具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

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